Давление Сергея Лисовского на ретейлера «Светофор» может быть связано с его дружбой с главой ВТБ Андреем Костиными и интересами последнего в группе Marathon.

«Руспродсоюз» опубликовал памятку по работе с торговой сетью «Светофор», в которой призвал поставщиков получать деньги за поставленный товар и отказаться от возврата нереализованной продукции или расходов на ее утилизацию. Организация Дмитрия Вострикова так поддержала накат против «Светофора», который организовал парламентарий Сергей Лисовский.

Столичные суды несколько дней назад начали закрывать в Москве магазины сети «Светофор» по искам, которые подал «Роспотребнадзор». Инициатором проверок стал депутат Госдумы Сергей Лисовский, который получил поддержку вице-премьера Дениса Мантурова. Об этом сообщает RED AXE MEDIA

Сергей Лисовский. Фото: https://profile.ru/wp-content/uploads/906507-fb.jpeg

Лисовский сейчас утверждает, что «Светофор» продавал через свои магазины некачественную и небезопасную продукцию, но изначально его претензии к ретейлеру были другими. Лисовский вклинился в это дело под эгидой защиты поставщиков от злоупотреблений «Светофора». Политик обратил влияние на то, что сеть не соблюдает установленные в законе сроки оплаты поставок скоропортящегося товара и задерживает ее до полугода. О потребителях Лисовский не думал, он защищал интересы поставщиков, которые всё равно идут в «Светофор» как мухи на мед.

В интересах Marathon?

Крупные федеральные ретейлеры очень жестко ограничивают поставщиков и пускают на свои полки товары немногих. В этом плане X5 Group и Marathon Александра Винокурова давно напоминают монополистов, чьи позиции, по сути своей, подорвал «Светофор». 

И вот тут был задействовал Лисовский, который встал сначала на защиту интересов поставщиков, а затем через своего знакомого из «Руспродсоюза» Вострикова (они постоянно дают совместные интервью) и на защиту интересов покупателей. При этом этому не рады, что одни, что другие. Многим поставщикам будет негде сбывать товар, а покупателям придется идти в более дорогие магазины и финасировать проекты их владельцев.

Сюжет совпал с трудностями Marathon и игрой его бенефицара Винокурова на фондовом рынке. Этот выпускник Кембриджа и гражданин Израиля, по устойчивым слухам, запланировал выкуп акций компании. Финансировать эту операцию якобы должен ВТБ, который сохраняет шкурный интерес в бизнесе Marathon и не заинтересован в падении показателей ретейлера.

Лисовский является не только старинным товарищем Костина, но и опытным лоббистом, который сразу получил поддержку по делу «Светофора» от вице-премьера Мантурова. Теперь этот сюжет, который на деле является разборкой дорогого магазина с дешевым, будет подаваться как защита интересов пострадавших от «Светофора» производителей. Примерно так в 1996 года Чубайс защищал Лисовского от «злых козней» Коржакова.

«Коробка из-под ксерокса» от Костина

Наиболее известным сюжетом с Лисовским является «коробка из-под ксерокса». 19 июня 1996 года Лисовский был задержан вместе с правой рукой Анатолия Чубайса Аркадием Евстафьевым при выходе из Дома правительства. События происходили на третий день после первого тура президентских выборов 1996 года, которые завершились настолько спорной победой Бориса Ельцина, что ее сомнительность спустя 20 лет признал Дмитрий Медведев.

Андрей Костин. Фото: https://s0.rbk.ru/v6_top_pics/media/img/3/90/756038870980903.jpg

У Лисовского и Евстафьева была изъята коробка из-под бумаги копира Xerox, в которой лежали 538 тысяч долларов. Лисовский на тот момент являлся организатором компании «голосуй или проиграешь», а Евстафьев был человек Чубайса, который тогда был главой предвыборного штаба Ельцина. Никакой борьбы за «демократию» здесь не было, в борьбе за власть сошлись группа Чубайса и начальника Службы безопасности президента Александра Коржакова. 

Ельцин после сложных раздумий занял сторону Чубайса, который, с согласия США, довел выборы до известного результата, группа Коржакова была отправлена в отставку, а Лисовский отпущен и не получил претензий. Эту историю тогда капитализировал молодой журналист Александр Хинштейн, который в итоге дописался до губернаторства в Курской области.

Важно то, что когда вспоминают истории, люди никогда не задумываются, а откуда у Лисовского и Евстафьева появились эти 538 тысяч долларов. Как утверждают авторы Dzen-канала «Интересная жизнь с Vera Star» якобы Лисовский и Евстафьев получили тогда наличность от Андрея Костина, который руководил основанным им вместе с Александром Лебедевым Национальным резервным банком (НРБ). 

НРБ на тот момент, по слухам, вплотную работал с офшорами был способом для вывода денег из России девяностых годов на Запад. Поговаривали об офшорной компании Lebec, называние которой якобы было составлено из частей фамилии Костина и Лисовского, но доказательств этого нет, хотя фигуранты знали друг друга и до лета 1996 года. Зато сумма в 538 тысяч долларов, похоже, стала результатом операций НРБ с ОВВЗ (валютными гособлигациями), который банк получил на льготных условиях на 1 млрд тогдашних рублей. Присутствие Костина в данной истории с «коробкой» не афишируется, но из песни слов не выкинешь. 

Старые товарищи

Костин и Лисовский благодаря совместному участию в ельцинской компании 1996 года если не сдружились, то стали хорошими товарищами. Их связь не публично не акцентируется, но слухачи утверждают, что она является именно тем фактором, который объясняет историю со «Светофором».

Сегодня Костин известен не как сын крупного номенклатурного работника, не как сотрудник МИД СССР, который зарабатывал на перепродаже купленной на Западе техники в комиссионках, и не как финансист эпохи первичного накопления капитала, а как глава ВТБ. Банка, который принадлежит государству, и является вторым игроком в РФ после Сбера. Возможности у Костина огромные, они позволяют ему играть значительную роль в стране и оказывать услуги союзным бизнесменам, среди которых значится бенефициар Marathon Винокуров.

Marathon на деньги ВТБ

Одной из самых громких операций ВТБ стал выкуп у Сергея Галицкого торговой сети «Магнит», причем хозяин ФК «Краснодар» был фактически выдавлен из бизнеса, который сам и построил. ВТБ в данной истории выступал кошельком, а бенефициаром первое лицо ретейлера Marathon Винокуров.

Александр Винокуров. Фото: https://s0.rbk.ru/v6_top_pics/media/img/6/69/755271447652696.jpg

ВТБ действовал по стандартной схеме – сначала вошел в капитал «Магнита», затем фактически выкупил компанию, после чего в несколько шагов передал ее Marathon. Спустя несколько лет ВТБ повторит этот кульбит с «Деметрой-Холдинг» Искандера Махмудова, которая стала главным игроком на агропромышленном рынке РФ. ВТБ сначала развил этот бизнес, а затем из него вышел, продав акции таинственному инвестору из Омана.  

В 2018 сначала ВТБ выкупил 29% акций «Магнита» за 138 млрд рублей, а вскоре продал Maraton 11,82% в капитале компании. Сумма сделки была не раскрыта, но фактически это была передача контроля за ретейлером от ВТБ в руки Marathon. Обычно такие решения носят политический характер, поэтому даже не важно, сколько компания Винокурова в итоге заплатила костинскому банку.

В 2021 году процесс был завершен полным выходом ВТБ из капитала «Магнита» и передачей акций Marathon. До этого ВТБ подпитывал «Магнит» государственными деньгами, делая ее сильнейшей торговой сетью в РФ. Если при Галицком это был недорогой магазин, который не пускали в Москву, то при Винокурове цены там резко поднялись, а сам «Магнит» быстро завоевал столицу.

Ненужный конкурент

«Светофор» семейства Шнайдеров построен на системе бизнеса Wallmart, то есть на минимизации убытков и продает товар в своих торговых точках прямо с палет. Вместе с жесткими требованиями к поставщикам и экономии на торговых площадях – магазины «Светофора» представляют собой большие склады это приводит к резкому демпингу розничных цен. Стоимость одного и того же товара в «Светофоре» и «Магните» может различаться на 30%. 

Кроме того, «Светофор» продает более дешевые и малоизвестные аналоги, которые торговых сетях X5 Group и Marathon просто нет. Естественно, конкурентам всё это не нравится, и в историю врывается Лисовский.

Появление «Светофора» с его энергичным и даже наглым демпингом больно ударила по позициям Marathon и X5 Group. Сложно бороться в стране, где цены растут быстрее зарплат, с торговой сетью, которая в качестве бизнес-модели ставит на снижение конечной стоимости товаров за счет экономии на рекламе, работниках, помещениях и жесткой политики с поставщиками.

«Светофор» просто разрушил схему, по которой ретейлеры держали цены на товары и сохраняли таким образом норму прибыли. На диалог бенефициары «Светофора» не шли, что конкурентны восприняли как беспредел и слом устоявшейся системы ценностей.